Principes directeurs
« Pour bâtir un campus numérique d’exception, il faut d’abord comprendre les gens, puis les technologies. »
Florian Martin-Bariteau
— Professeur agrégé, Faculté de droit - Section de common law
Agilité et apprentissage continu
Être agile, miser sur la force de l’action collective, transmettre ce que l’on apprend.
Conception axée sur l'utilisateur
Adapter les solutions aux besoins et aux préférences des utilisateurs. Connaître les utilisateurs, apprendre de leurs préférences et répondre à leurs besoins.
Sécurité et confidentialité par défaut
La sécurité n’est pas facultative : il faut construire en fonction de la sécurité et en faire une priorité.
Gestion de données
Les données appartiennent à l’Université. Des politiques assurent leur bonne gestion.
Le nuage comme catalyseur
La transformation numérique va au-delà de la technologie. Faisons en sorte que le nuage soit un catalyseur et non un objectif.
Innovation & diversité
Nous sommes une communauté de penseurs, de bricoleurs, de créateurs et d’acteurs. Voir grand. Collaborer. Exploiter la puissance de la diversité et de l’inclusion.Établir les bases de la perturbation.
Adaptation aux besoins
Être précis, éviter le gaspillage. Demander « pourquoi? ». Construire ce qu’il faut et comme il le faut.
Architecture évolutive
Accueillir le changement, préconiser les solutions avec API et à l’épreuve du temps, éviter les dettes techniques.
Partenariats stratégiques
Promouvoir des liens stratégiques et solides avec les partenaires et les fournisseurs.
Simplicité et réutilisation
Opter pour la simplicité, éviter les solutions uniques et complexes, préconiser la réutilisation.
Viabilité
Transformer les solutions et la culture, simplifier et réduire les tâches pour ne conserver que ce qui est nécessaire à un moment donné; éviter la puissance de calcul inutilisée.
